接力后疫情時(shí)代， 中國(guó)非公醫(yī)療集團(tuán)的 精益發(fā)展之路

     運(yùn)營(yíng)著治病救人的工作，沒有國(guó)家背誦的非公醫(yī)療組織遭遇著更苛刻的市場(chǎng)管理和運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)。拋去醫(yī)療保險(xiǎn)規(guī)章制度、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等國(guó)家現(xiàn)行政策方面的影響因素，無論是在非公醫(yī)療集團(tuán)公司占有首要地位的美、德、印，或是非公醫(yī)療集團(tuán)公司做為高檔醫(yī)療主力軍的英、澳，亦或是是非非公醫(yī)療正處在發(fā)展趨勢(shì)趨勢(shì)的中國(guó)，提高品牌知名度以獲取大量市場(chǎng)占有率全是關(guān)鍵需求。這規(guī)定非公醫(yī)療組織不斷提高診治高效率和服務(wù)水平，并完成控費(fèi)降成本的精益運(yùn)營(yíng)。

   好風(fēng)憑借力：非公醫(yī)療組織怎樣管理提升若說先前全世界范疇內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間存在的醫(yī)療系統(tǒng)資源不足和不平衡問題是“青蛙效應(yīng)”，那麼新冠肺炎這類突發(fā)突發(fā)公共事件則剎那間將水的溫度燒至了熔點(diǎn)。伴隨著疫情在中國(guó)慢慢獲得操縱，加強(qiáng)社會(huì)辦醫(yī)以填補(bǔ)國(guó)家醫(yī)療能量和促進(jìn)醫(yī)療信息化規(guī)劃以提高醫(yī)療高效率和普適性，變成了后疫情時(shí)期的關(guān)鍵的共識(shí)?，F(xiàn)階段，比照公辦醫(yī)療組織的總量和診治接待量，如潮水般發(fā)生的非公醫(yī)療組織也有著寬闊的銷售市場(chǎng)增加量市場(chǎng)前景。

   而經(jīng)歷了“莆田醫(yī)院”的亂相，中國(guó)政府部門對(duì)非公醫(yī)療組織的管控更加嚴(yán)苛，高質(zhì)量辦醫(yī)刻不容緩。但有別于走“高檔私秘”線路的法國(guó)非公醫(yī)療管理體系，在醫(yī)療要求巨大的中國(guó)，非公醫(yī)療集團(tuán)公司大量將可持續(xù)發(fā)展觀的碼下注在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中。

   非公醫(yī)療在全世界世界各國(guó)全是國(guó)家醫(yī)療環(huán)境衛(wèi)生管理體系的主要支持能量。而在中國(guó)這一醫(yī)療要求巨大的實(shí)驗(yàn)田，正處在研究時(shí)期的非公醫(yī)療很有可能會(huì)種出不一樣的花瓣。在后新冠疫情時(shí)期，根據(jù)智能設(shè)施的醫(yī)療信息系統(tǒng)可能是主要的醫(yī)院建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)。自主創(chuàng)新臨床醫(yī)學(xué)診治步驟、提高病人關(guān)愛、為醫(yī)務(wù)人員減輕負(fù)擔(dān)、完成醫(yī)院門診精益生產(chǎn)管理，已經(jīng)這條路面上勇于探索，能夠更好地協(xié)助顧客提高醫(yī)療水準(zhǔn)和品牌知名度。